管理心理学：让公司长远发展

管理学中有个非常有名的黄金定律，叫“隧道视野效应”。什么是隧道视野呢？有过驾驶经历的人都知道，当自己开车驶入隧道中的时候，由于受客观环境的限制，自己的视野也会局限于前方和后方的有限范围内，变得非常狭窄。所谓“隧道视野效应”就是指：一个人若身处隧道，他看到的就只有前后非常狭窄的范围，这样狭窄的视野会影响到他的判断和决策。

“隧道视野效应”让人眼光狭窄短浅，使人常常为了眼前的小的利益而错失长远的更大利益。它给我们的启示是：我们判断一件事情，重要的不是看现在怎样，而是要看将来会怎样，明智的人总会在放弃眼前微小利益的同时，获得将来更大的利益。要看到事物的将来，就必须有高远的眼光，若想让自己拥有更开阔的思路和更高远的眼光，就要跳出隧道，站在高处、站在开阔的地方，拥有更大的格局和心胸，这样才能正确决策取得事业的成功。

“隧道视野效应”在组织管理方面也非常重要，对于一个单位，按职能分工可能会设立很多部门，如生产部门、财务部门、销售部门、人事部门、售后服务等等，在这些部门中，专业的人干专业的事情，能够发挥大家各自的专业特长，但也往往容易导致管理上的“隧道视野效应”，各职能部门的人只关注本部门的事情和利益，对其他部门的工作和整体的进展情况不太在意，这就像身处在隧道中一样，视野不能放开阔，除了隧道里本部门自己熟悉的那条路径，看不到其它的路径，这就是职场上常说的“屁股决定脑袋”！这样的“隧道视野效应”非常不利于事业的发展。

在生活中和事业征途上，你是否也经常“走在隧道里”、“坐在井里”或者被一片叶子遮住了视线呢？是否因为眼前利益的迷惑，而看不到长远的发展呢？

把握当下，是一个企业最基本的任务，但当下并不是一切。企业发展的要义在于未来，管理者不能只顾短期利益，唯有把目光投注在更高更远的地方，谋求更长远的利益，才能在接下来的市场竞争中找准企业的发展方向，确定了正确的发展方向，坚定不移地朝着目标努力，就能使企业始终立于不败之地。这就是“隧道视野效应”给企业的启示。

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