管理心理学，必须知道的“华盛顿合作规律”

“华盛顿合作规律”说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推委，三个人则永无事成之日。类似于我们都知道的"三个和尚"的故事，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃 。

“华盛顿合作规律”研究的是组织内部的相互合作关系。人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能比1还小。因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

华盛顿合作定律产生的最主要原因在于“旁观者效应”，当一个人从事某项工作时，由于不存在旁观者，自然由他一个人承担全部责任；如果有多个人从事某项工作，就产生了旁观者，人越多情况就越复杂，关系也更加微妙，彼此之间就可能相互踢皮球，结果就永无成事之日。因为众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。其次是“社会惰化作用”。所谓“社会惰化作用”，是指当群体一起完成一件工作时，群体成员每个人所付出的努力，会比个体在单独情况下完成任务时明显减少，“社会惰化作用”明显减弱了群体工作效率，直接带来了“华盛顿合作规律”。最后还有“组织内耗”现象，人越多，内耗越大，群体的主观能动性也就越差。。

有什么破解攻略？

1．给成员分工，落实成员责任，以降低“旁观者效应”；

2．采用激励机制，实行目标管理，以避免“社会惰化作用”；

3．注重素质结构，重视组织沟通，以减少组织内耗现象。

*文章内容来源于网络学习交流之用。如涉及侵权，请及时与我们联系。